חקירה כלכלית היא פעולה של חקירת ההיבטים הכלכליים של עסק או ארגון אחר. זה עשוי לכלול בחינה של הניהול והאדמיניסטרציה שלה, מערכת הנהלת החשבונות שלה ויחסיה עם ספקים, לקוחות ומתחרים.
ניתן לערוך חקירה כלכלית במסגרת בדיקת נאותות של חברה לפני שהיא משקיעה בפרויקט חדש או כחלק מביקורת על מנת לקבוע האם קיימות אי סדרים בכספים של החברה.
החקירה הכלכלית היא חקירה שנערכת כדי להבין את המצב הכלכלי של חברה
הניתוח יזהה את מצבה הפיננסי של החברה ואת סיכוייה לעתיד. הדוח עשוי לכלול גם המלצות לפעולה עתידית.
תהליך החקירה כולל בחינה של דוחות כספיים של חברה, המוכנים על ידי רואי חשבון על בסיס שנתי. תהליך זה ידוע כביקורת, והוא יכול להיעשות באופן פנימי או חיצוני.
חקירה כלכלית היא חקירה של כלכלת מדינה או אזור. הוא מעריך את הייצור, הצריכה, ההפצה והסחר של סחורות ושירותים. חקירות כלכליות מבוצעות כדי להעריך את המצב הכלכלי של מדינה או אזור מסוים.
ניתן לבצע חקירה כלכלית על ידי הסתכלות על אינדיקטורים מאקרו כלכליים כגון תוצר מקומי גולמי (תוצר מקומי) לנפש ושיעורי אבטלה על מנת להבין את המצב הכללי של הכלכלה.
החקירה הכלכלית היא חלק חשוב בעסק. זה מספק הבנה עמוקה של ביצועי החברה ועוזר לקבל החלטות טובות יותר בעתיד.
על מנת לחקור את הביצועים הכלכליים של חברה, יש להסתכל על הדוחות הכספיים שלה ולנתח אותם בפירוט. המאזן יספק מידע על נכסים והתחייבויות. דוח רווח והפסד יראה כמה כסף ייצרה החברה במהלך פרק זמן מסוים וכמה כסף הוצא על עלויות תפעול בתקופה זו.
החקירה הכלכלית היא תהליך שנועד להעריך את הבריאות הפיננסית של חברה ואת פוטנציאל הצמיחה שלה
התהליך כולל בחינת הדוחות הכספיים של החברה, ניתוח נזילותם והבנה כיצד הם מנהלים את חובם.
חקירה כלכלית היא תהליך שבוחן את מצבה הכלכלי של מדינה. זה יכול להיעשות ברמה המאקרו-כלכלית או ברמה המיקרו-כלכלית. מקרו-כלכלה הוא חקר הכלכלה בכללותה, בעוד שמיקרו-כלכלה חוקרת תעשיות וחברות בודדות.
חקירות כלכליות נעשות כדי למדוד עד כמה הכלכלה מצליחה ולגלות אילו גורמים תורמים להצלחתה או לכישלון שלה. הם משמשים גם להערכת שינויים במדיניות, כגון שיעורי מס.
כדי שחקירה תצליח, היא צריכה להיות בעלת נתונים טובים ומתודולוגיה נכונה. הנתונים צריכים להיות מדויקים, אמינים ועדכניים. המתודולוגיה צריכה לקחת בחשבון את כל הגורמים הרלוונטיים שיכולים להשפיע על תוצאות החקירה.
